考核亮绩 实干增效 | 宁波市水利院2024年度考核工作会议顺利召开

       为全面掌握并客观评价全院各部门、各岗位员工2024年度工作完成情况及取得的工作业绩，通过考核进一步总结经验、发现不足，根据院《2024年度员工考核实施办法》和2024年年度考核工作计划，12月21日至22日，我院举办了2024年度各部门员工考核工作会议。我院董事长、院长严文武及全体院领导、各部门负责人出席会议。会议由总支书记、副院长王洪霞主持。

       一直以来，我院始终把“提高效率、促进公平、激励员工、培养人才”放在企业管理工作的首位，建立以目标责任结果为贡献评价根本标准的价值评价体系，将院绩效与部门绩效、个人绩效相结合，充分发挥团队作用，确保院各项目标的顺利完成。经过多年的运行，形成了一套以我院发展为目标、以能力业绩为导向、以岗位特征为标准的多维岗位管理体系和综合绩效分配机制，为实现人才有效激励和企业稳步成长提供了坚实保障。

       今年年初，我院以年度发展目标为依据，制定当年部门及员工考核目标细则，并公布当年全员员工序列岗级。每位员工都能在“经营管理、生产管理、技术研发、职能管理、技能操作”五个岗位序列中明确发展路径和晋升空间，并以年度岗位目标为靶心，实现个人职业发展与宁波院同目标、共成长。

       今年，自综合部于11月下达年度考核计划后，各部门严格落实《2024年度员工考核实施办法》和各部门考核实施细则，以高度的责任感和使命感推进考核工作。在为期2日的会议中，工程院、规划院、勘察院、建设管理院、智慧水利研究院5个生产部门和综合部、市场部、财务部3个职能部门的负责人逐一结合本部门年度工作目标及开展情况进行年度总结工作汇报。其中，20位生产部门的所长/总监就本项目部年度重点攻坚任务情况进行现场述职汇报。

       经材料审核、现场问询和研究讨论，考核小组以各部门员工的履职情况和工作业绩为客观依据，对每位员工的年度考核结果进行评定，最终确定了员工考核等级。

        以评促进，以考赋能。作为我院内部管理和人才建设的重要组成部分，年度员工考核不仅是对我院各部门年度目标完成情况的考评，也是促进企业与员工双赢共进的长效机制，最终将考核结果转化为部门及员工的工作动力，为我院未来高质量发展提供有力支撑。

编审：综合部